乐虎lehu◈★，保险规划◈★。乐虎游戏乐虎国际电子游戏◈★。lehu66乐虎国际登录平台◈★，乐虎国际◈★！乐虎lehu唯一官方网站◈★。近日◈★，康师傅控股发布高管人事变动公告◈★，宣布现任首席执行官陈应让因退休不再续约◈★，2026年1月1日起将由魏宏丞接任CEO一职◈★。

　　魏宏丞是康师傅创始人魏应州的第三子◈★，也是康师傅董事会主席魏宏名的胞弟◈★。历经两任职业经理人执掌后乐虎国际◈★，最高管理权重归魏氏家族◈★，标志着康师傅正式迈入“二代”掌舵的新阶段◈★。

　　康师傅的交接并非个例◈★。近年来◈★，从美妆行业的珀莱雅◈★、食品行业的达利食品◈★，到香料行业的格林生物◈★，一批龙头企业纷纷迎来二代接班人◈★。

　　他们上任的起点◈★，几乎都是企业发展的关键转折期◈★。不同赛道的挑战虽各有差异◈★，但都共同面临着消费趋势变迁◈★、存量博弈加剧◈★、增长动能转换的时代考题◈★。

　　在这样的背景下◈★，二代接班人的角色早已超越简单的“子承父业”◈★，更像是在不确定性中重新定义企业基因的“二次创业者”◈★。

　　珀莱雅的传承◈★，看似是水到渠成的顺势交接◈★，实则暗藏逆风翻盘的压力和希沙也◈★。2024年◈★，其联合创始人方玉友卸任总经理◈★，核心创始人侯军呈之子侯亚孟正式走到台前接棒◈★，出任新一任总经理◈★。

　　彼时◈★，珀莱雅正迈过“百亿营收”的里程碑◈★，2024年营收突破107.78亿元◈★，成为首个迈入百亿俱乐部的国货美妆上市企业◈★。但表面的光鲜之下◈★，增长焦虑已悄然滋生◈★。

　　财报数据显示◈★，珀莱雅营收增速呈放缓趋势◈★，2022年至2024年◈★，公司的营收分别增长37.82%◈★、39.45%◈★、21.04%◈★。到了今年前三季度◈★，珀莱雅营收同比增长仅1.89%◈★，今年上半年其营收增幅还有7.21%◈★，但同期核心品牌珀莱雅的营收同比下滑0.08%◈★，为4年来首次出现下滑◈★。

　　单季度来看◈★，公司更是罕见地业绩双位数下滑◈★。今年第三季度◈★，珀莱雅实现营收17.36亿元◈★，同比下降11.63%◈★，归母净利润2.27亿元◈★，下滑幅度达23.64%◈★。

　　尽管国内美妆市场整体复苏乏力◈★，增速低于GDP增速◈★，但2025年前三季度国内化妆品消费零售总额达3288亿元◈★，同比增长3.9%◈★，保持正向增长◈★。

　　珀莱雅的困境源于“内外双重挤压”的夹心局面◈★。外部层面◈★，竞争对手如上美股份旗下韩束精准抓住短剧流量红利◈★，推出高性价比抗老套盒◈★，对标珀莱雅的核心单品◈★，巨子生物等主打生物科技的品牌则深耕医美护肤细分赛道◈★，不断挤压珀莱雅的市场空间◈★。

　　内部层面◈★，珀莱雅曾依赖的传统增长模式正在失效◈★。互联网流量红利消退◈★，获客成本持续攀升◈★，2025年上半年◈★，珀莱雅销售费用为26.59亿元◈★，同比增长13.64%◈★，“营销投得多就长得快”的老路走不通了◈★。

　　达利食品的二代接班人许阳阳面临类似的增长失速难题◈★，其隐患更早凸显◈★、挑战也更严峻◈★。在2021年营收达222.94亿元的巅峰后◈★，达利便陷入下滑通道◈★，2023年和2024年◈★，达利分别实现营收188.6亿元和180.7亿元乐虎国际◈★，业绩颓势一目了然◈★。

　　达利早年的成功◈★，有赖于对头部品牌的精准模仿与性价比优势◈★。达利园派对标好丽友◈★、可比克薯片对标乐事◈★、和其正凉茶对标王老吉◈★，凭借低于竞品的定价与广泛的渠道覆盖◈★，快速实现规模化扩张◈★。

　　然而◈★，在消费升级◈★、圈层化◈★、个性化成为主流的当下◈★，这种“模仿爆品”的模式已失去竞争力◈★。年轻消费者既看重性价比◈★，又追求品牌的独特性和情感价值和希沙也◈★，达利未能及时完成年轻化转型◈★，产品迭代缓慢◈★，逐渐脱离主流市场◈★。

　　更关键的冲击来自渠道变革◈★。达利曾依托“大经销商+广建厂”模式乐虎国际◈★，构建了覆盖全国的线万个终端网点成为其百亿营收的基石◈★。

　　这一过程中◈★，二代们既要扭转业绩下滑的趋势◈★，又要打破父辈经营惯性◈★，为企业找到新的增长引擎◈★。这绝非简单的“守业”◈★，而是逃不过的“二次创业”◈★。而突破困境的路径◈★，通常决定了公司二次创业的成败◈★。

　　许阳阳在接受媒体采访时◈★，曾表示“父亲那一代企业家的使命◈★，是让企业活下来◈★、变大起来◈★，完成了了不起的从0到1◈★。而我们这一代的使命◈★，是推动企业实现从1到n的质变◈★。我们既要坚守实业的根基◈★，更要为企业注入新的基因◈★。”

　　这份使命的关键落点◈★，便是为企业找到第二增长曲线◈★，许阳阳为达利选择了一条“内生增长型”的转型路径◈★。

　　据公开资料◈★，许阳阳已在达利内部历练了17年◈★，从基层岗位到执行董事◈★、副总裁◈★，深度参与了公司的业务拓展◈★，多年前便把产品转型作为重要任务◈★。

　　2017年◈★，许阳阳推动上线的“豆本豆”植物奶一度成为爆款◈★，上市不到一年销售额就突破10亿元◈★。财报显示◈★，截至2021年底◈★，豆本豆销售规模达22.45亿元◈★，同比增长16.8%◈★。

　　植物奶市场的爆发吸引了众多品牌入局◈★，尤其是乳业巨头伊利◈★、蒙牛大力扶持其豆奶品牌◈★，豆本豆未能维持高增长态势◈★，2022年上半年其销售收入同比增长仅0.1%至10.66亿元◈★。

　　为此◈★，许阳阳试图在新兴细分领域寻找突破◈★。2025年◈★，先是达利旗下的乐虎推出了电解质水“补水乐”◈★，扩充功能性饮料的产品线◈★。随后和其正推出“宜己水”◈★，切入中式养生水赛道◈★。

　　虽然这些新品迎合了消费者对健康饮料的需求◈★，但尚未出现能复制当年豆本豆10亿级规模的单品◈★，背后是达利仍没有彻底摆脱“跟随策略”◈★。

　　以“补水乐”为例◈★，其品牌名与东鹏饮料2023年1月推出的电解质水“补水啦”相似◈★，“补水啦”已成为东鹏的大单品◈★，今年前九个月销售额逼近30亿元◈★。

　　而中式养生水市场分散◈★，除了有康师傅◈★、统一◈★、伊利等传统饮料巨头在抢蛋糕◈★，还有以元气森林为代表的新势力◈★、盒马为代表的强势渠道商分食◈★，达利若要弯道超车◈★，并不容易◈★。

　　2009年至2022年期间◈★，珀莱雅相继自主孵化了茶养护肤品牌优资莱◈★、主打蜗牛修复的品牌韩雅◈★、轻彩妆品牌悠雅◈★、少女彩妆品牌猫语玫瑰◈★、为年轻肌肤定制的护肤品牌悦芙媞◈★、朋克彩妆品牌NSBAHA原色波塔◈★、高功效护肤品牌CORRECTORS科瑞肤◈★、头皮微生态洗护品牌惊时◈★。

　　这些子品牌与主品牌珀莱雅形成差异化的多品牌建设◈★，使公司得以覆盖多层次◈★、宽年龄段和宽收入区间的市场消费者◈★，推动了规模的增长◈★。

　　但真正能充当公司第二增长引擎的品牌◈★，主要来自并购和希沙也◈★。彩棠是由国内知名化妆师唐毅创办的新国风专业彩妆品牌◈★，Off&Relax是日本头皮养护洗护品牌◈★，分别被珀莱雅于2019年◈★、2021年收购◈★。

　　被收购后◈★，彩棠营收从2020年的1.2亿元增长至2024年的11.9亿元◈★，但其速度已大幅放缓◈★，有些后劲不足◈★。2021年◈★、2022年◈★，其同比增速分别高达103%◈★、132%◈★，2025年上半年其营收同比增长21.1%至7.05亿元◈★。

　　Off&Relax取代彩棠成为新的增长引擎◈★，上半年Off&Relax的营收同比激增102.52%◈★，但该品牌规模基数较低◈★，对整体业绩贡献暂时有限◈★。

　　这意味着◈★，珀莱雅的第二增长探索不能停滞于现有成果◈★，必须持续挖掘新的增长极◈★。或考虑到对业绩增长的带动速度◈★，侯亚孟似乎更青睐并购的“捷径”◈★。

　　2025年9月◈★，珀莱雅宣布投资年轻化国货彩妆品牌花知晓◈★，持股比例达38.45%◈★，成为第二大股东◈★。珀莱雅还通过巴黎分公司推进海外并购◈★，计划切入婴童护肤◈★、香水及男士护肤等赛道◈★。

　　从行业底层逻辑来看◈★，美妆企业的增长瓶颈往往源自单一品牌的天花板◈★，并购是实现突破的高效路径◈★。通过并购◈★，企业既能快速获取成熟品牌◈★、先进技术与渠道资源◈★，又能实现品类多元化与品牌层级升级◈★，大幅缩短培育新增长极的周期◈★。

　　欧莱雅便是行业标杆◈★，通过持续的并购扩张◈★，不断丰富品牌矩阵◈★，稳居国际美妆巨头◈★。值得注意的是◈★，欧莱雅的成功不只在于并购数量◈★，更在于对并购品牌的精准定位与资源协同◈★。

　　珀莱雅与达利都背负着“大牌平替”的标签◈★，寻找第二增长曲线不仅是企业扩张的选择◈★，也是它们实现品牌结构性升级的战略路径◈★。

　　如果说找第二增长曲线是二代接班的“基础题”◈★，那么靠资本布局支撑全球化◈★，重塑品牌价值◈★，就是体现其战略野心的“进阶题”和希沙也◈★。

　　最近◈★，不少二代接班人都在忙着推进上市◈★、布局海外◈★、搞技术升级◈★，这些动作的背后◈★，都是他们想用国际化的眼光和资本思维◈★，打破父辈留下的发展模式束缚◈★。

　　珀莱雅在资本市场的动作较快◈★。侯亚孟接棒一年◈★，就推动启动港股二次上市◈★，被业内视为他推进全球化战略的关键一步◈★。侯亚孟曾提出“未来十年跻身全球化妆品行业前十”的“双十战略”◈★，港股上市计划显然与“双十战略”深度绑定◈★。

　　2025年10月27日◈★，珀莱雅召开临时股东大会◈★，通过了赴港上市的议案◈★。珀莱雅2017年已在A股上市◈★，若此次港股IPO成功◈★，将成为国内美妆行业首家“A+H”上市企业◈★，融资渠道会更宽◈★。

　　为支撑这一战略◈★，珀莱雅的核心岗位几乎换了一遍“国际化团队”◈★。宣布启动赴港上市的同时乐虎国际◈★，公司任命资本市场经验丰富的薛霞当董事会秘书◈★，新增有多年国际投行经验的范明曦当独立董事◈★。

　　之后◈★，珀莱雅又找来曾在欧莱雅任职的金昶做CFO◈★，新任CMO果小曾主导过阿芙精油◈★、泡泡玛特◈★、蕉下等品牌的营销破局◈★。

　　再往前看◈★，今年4月官宣的首席科学官黄虎◈★、首席研发创新官孙培文◈★、首席数字官胡宁波◈★，均出身于国际大企业◈★。

　　有新人来◈★，就有老将走◈★。原首席营销官叶伟◈★、原首席科学官魏晓岚◈★、原研发总监蒋丽刚等核心负责人陆续离职◈★。

　　许阳阳的转型策略中◈★，也不乏资本运作的尝试◈★。2014年◈★，她升任集团执行董事兼副总裁◈★，在她的牵头下◈★，2015年达利仅用9个月时间◈★，便成功登陆港股◈★，创下当年全球消费品领域最大IPO纪录◈★。

　　2023年乐虎国际◈★，考虑到股价长期低迷◈★，达利进行了私有化退市◈★，许阳阳将重点放在全球化布局◈★。同一年◈★，达利提出了出海战略◈★，许阳阳推动公司布局印尼◈★、泰国◈★、越南◈★、沙特四大海外基地◈★。

　　达利试图依托东南亚的成本优势与消费潜力和希沙也◈★，避开国内市场的激烈竞争◈★，其表示“2025年◈★，开启达利食品全球化战略布局元年◈★，印尼分公司作为集团全球化布局的桥头堡◈★，10月份投产在即”◈★。

　　格林生物的第三次IPO和二代权力交接则是同步进行◈★。身为“中国香料大王”陆文聪的女儿◈★，陆为在2025年6月通过父亲无偿转让股份◈★，第一次直接持有公司9%的股权◈★，之后父女俩签署一致行动协议◈★，成为共同实际控制人和希沙也◈★，企业的控制权交接进入“父女双核心”的过渡阶段◈★。

　　与珀莱雅◈★、达利的情况相反◈★，格林生物的烦恼是对海外市场依赖过高◈★。2022年-2025年上半年◈★，格林生物主营业务中◈★，外销收入占比分别为85.95%◈★、87.08%◈★、85.09%和85.96%◈★，欧美是主要市场◈★，其中美国地区的主营业务收入占比分别为9.50%◈★、7.18%◈★、8.45%和7.75%◈★。

　　尽管聚焦发达市场为其带来了高净利乐虎国际◈★，过去三年格林生物的净利复合增长率超48%◈★，但高度集中的市场结构◈★，可能使其面临国际贸易摩擦◈★、汇率波动等不确定性影响◈★。

　　要打好IPO这场硬仗◈★，陆为的担子并不轻◈★。格林生物已两度IPO折戟◈★，公司处于快速发展阶段◈★，急需外部资金助力◈★。全球化竞争的关键是技术◈★，格林生物研发不足带来的短板◈★，除了制约高端产品的推出◈★，还被深交所问询◈★，影响上市进程◈★。

　　二代接班人做资本化运作只是表象◈★，实际意在为转型◈★、为构建可持续的商业生态◈★，拿到更多的“弹药”◈★。

　　正如二代接班并不只是上任的那个节点◈★，评价企业能否传承成功的标准也不是短期业绩的表现◈★、能否IPO成功◈★，创一代开疆扩土是数十年的积累与起伏◈★，二代接班同样要经历漫长的季节◈★。返回搜狐◈★，查看更多